Громадськості представили результати моніторингу плану заходів з реалізації Стратегії розвитку Канівської громади
Дата: 07.08.2026 10:34
Кількість переглядів: 1124
У середу, 5 серпня ц.р., у Канівському міському будинку культури відбулася публічна презентація звіту про результати моніторингу Плану заходів на 2025-2027 роки з реалізації Стратегії соціально-економічного та культурного розвитку Канівської міської територіальної громади на 2025–2035 роки (за 6 місяців 2026 року).
У заході взяли участь представники органів місцевого самоврядування, депутатського корпусу міської ради, бізнесу та активні члени громади, зокрема, ветерани, внутрішньо переміщені особи, представники маломобільних груп населення, освітяни та інші. Також були присутні голова ради розвитку громад БФ «МХП Громаді» Тетяна Волочай, експертка зі стратегічного розвитку Олександра Гліжинська (Всеукраїнська ініціатива «Активна Громада», Інститут «Республіка»), за підтримки яких, власне, створювалася нова Стратегія розвитку Канівської громади.
– Сьогодні ми зібралися, щоб обговорити, як жила і розвивалася Канівська громада протягом 6 місяців ц.р., – привітала присутніх у залі заступник міського голови Галина Москаленко. – Стратегія розвитку – це наш спільний план дій: що ми робимо, куди спрямовуємо кошти бюджету громади, щоб зробити життя громади безпечним і комфортним. Безперечно, сьогодні всі зусилля влади спрямовані на заходи безпеки, підтримку закладів охорони здоров’я та реалізацію ветеранської політики. Утім, попри всі виклики Канівська громада живе, працює і тримає стрій. Допомагають нам у цьому міжнародні та українські партнери, ми активно залучаємо грантові кошти та отримуємо допомогу від міст-побратимів.
Потому учасники заходу заслухали звіт начальника управління економічного розвитку Тетяни Наливайко та ознайомилися із презентацією.
– Сьогодні ми зібралися не просто заради формального виконання норм законодавства чи сухої звітності. Стратегія соціально-економічного та культурного розвитку Канівської міської територіальної громади на 2025-2035 роки – це наш базовий суспільний договір, живий документ та детальний орієнтир, за яким громада протистоїть викликам війни, забезпечує життєдіяльність та будує фундамент для повоєнного відновлення, – зазначила Т.Наливайко. – Моніторинг реалізації Стратегії – це наш управлінський компас. Він демонструє реальну картину: де наші зусилля дають максимальний ефект, які сектори розвиваються випереджальним темпом, а де ми стикаємося з об’єктивними чи суб’єктивними перешкодами, що потребують коригування рішень, залучення додаткового ресурсу або зміни підходів. Головне завдання нашого сьогоднішнього заходу – не просто оприлюднити цифри, а відкрити конструктивний діалог з мешканцями, бізнесом та партнерами щодо того, як ефективно розпорядитися наявними ресурсами у другому півріччі.
За словами Т.Наливайко загалом План заходів з реалізації Стратегії розвитку Канівської МТГ включає 249 проєктів та заходів місцевого розвитку. Показник у 67,9% виконаних або активних заходів є вагомим результатом для громади в умовах воєнного стану. Загальний обсяг профінансованих видатків на реалізацію заходів Стратегії з усіх джерел (місцевий бюджет, державні субвенції, грантові кошти та приватні інвестиції) за І півріччя 2026 року склав 20 млн 752,5 тис. грн.
Стратегічна ціль 1: Економічний розвиток та залучення інвестицій: загальна кількість заходів у межах цілі – 38. З них 25 заходів (65,8%) виконуються за графіком або виконані повністю. Головний вектор роботи у першому півріччі було зосереджено на стимулюванні місцевої підприємницької ініціативи, консультаційному супроводі бізнесу та оцифруванні інвестиційного потенціалу громади.
Стратегічна ціль 2: Комфортна громада з високим рівнем безпеки: найбільша за обсягом завдань ціль – 132 заходи, з яких 101 захід (76,5%) реалізується відповідно до затверджених планів. Зокрема, забезпечено повноцінне функціонування та матеріально-технічне оснащення у закладах охорони здоров’я громади (облаштовано автономні системи живлення, закуплено медичне обладнання). На ці потреби спрямовано понад 4,2 млн грн.
Стратегічна ціль 3: Збереження ідентичності, розвиток культури та туризму: Загалом передбачено 52 заходи, з яких виконано або реалізується 26 (50,0%).
Стратегічна ціль 4: Ефективність владної інституції, цифровізація та комунікація: включає 27 заходів, з яких реалізується 17 (43,3%).
Після звіту учасники заходу в форматі діалогу мали змогу поставити свої питання, зокрема, присутні цікавилися як Канівська громада підтримує Збройні Сили України, допомагає адаптуватися представникам ВПО, повернутися до життя ветеранам, які, захищаючи Батьківщину, отримали поранення, сприяє розвитку закладів освіти та позашкілля тощо.
