Спільно з МХП Канів працює над створенням Стратегії розвитку громади на 2025-2035 роки
Третій рік Україна живе в умовах повномасштабного вторгнення. Запроваджений воєнний стан впливає без сумніву на всі етапи життєдіяльності громад, в тому числі, і Канівської. Відтак, нинішня Стратегія розвитку не просто не виконується - вона втратила свою актуальність.
- Але для керівників усіх структурних підрозділів виконавчого комітету, для бізнесу і громади в цілому цей документ потрібен. Адже хоч і в умовах війни, але ми живемо, працюємо, тож маємо думати про майбутнє і планувати як будемо розвиватися далі. Ми мали змогу піти простішим шляхом і просто внести необхідні зміни до тої Стратегії, яка діє, оновити її. Але враховуючи кількість цих змін і нововведень, вирішили зробити нову. Тим паче, що нам випав унікальний шанс реалізувати це за підтримки МХП, - пояснює начальник управління економічного розвитку виконавчого комітету Канівської міської ради Тетяна Наливайко.
Кілька останніх місяців тривала кропітка робота. Міська рада та її стратегічний комітет за підтримки Благодійного фонду «МХП-Громаді» під супроводом експертів зі стратегічного розвитку Олександри та Віталія Гліжинських провели 2 стратегічні сесії (в яких взяли участь близько 200 осіб), 5 фокус-груп (за участі близько 50 осіб) та опитування (що охопило понад 800 жителів Канева та сіл громади). Вищезазначені події були націлені на збір інформації від різних верств населення: бізнесу, громадських організацій, ветеранів, молоді, представників органу місцевого самоврядування тощо.
У понеділок, 9 вересня ц.р., до Канівської міської ради завітали представники Благодійного фонду «МХП Громаді» на чолі з головою Ради розвитку громад Тетяною Волочай та представили презентацію щодо отриманих напрацювань. Також у заході взяли участь керівники усіх структурних підрозділів виконавчого комітету Канівської міської ради на чолі з міським головою Ігорем Ренькасом.
- Ми давно співпрацюємо з канівською владою та громадою. Спільно нам вдалося реалізувати чимало проектів. Але постійне «смикання» - від одного проекту до іншого, від гасіння однієї проблеми до іншої наштовхнуло нас на думку, що потрібна Стратегія розвитку громади, - звернулася до присутніх Тетяна Волочай. - Це буде такий суспільний договір на десятиліття. Це загальна домовленість влади, бізнесу і громади куди ми всі будемо рухатися. Це не швидкі кроки, тим паче, в умовах війни. Але з донором МХП у Канева є всі шанси втілити це в життя і стати взірцем для інших громад.
- Стратегія розвитку громади - це як Генеральний план міста, де червоною лінією визначено, що ми маємо робити насамперед. Але він динамічний і може коригуватися, враховуючи обставини, - зауважив міський голова Ігор Ренькас. - Утім, давайте не забувати, що ми живемо в умовах війни. Практично щоночі просто над Каневом літають «шахеди» і ракети. Ми всі це чуємо і бачимо. Тож найголовніші наші завдання сьогодні це безпека громадян та підтримка ЗСУ. А в перспективі - благоустрій та розвиток громади.
Потому присутні ознайомилися із презентацією, яка стосувалася різних сфер життя Канівської МТГ: освіти, медицини, інфраструктури, екології, соціальної сфери тощо, та які виклики в цих галузях стоять перед громадою на думку людей. Так, зокрема:
- в освіті бракує молодих викладачів та проблеми з матеріально-технічною базою, відсутні належні бомбосховища;
- у медичній сфері - брак сучасного обладнання, дефіцит фахівців, проблеми з доступом до медичної допомоги (в сільських місцевостях);
- інфраструктура характеризується поганою якістю доріг, недостатньою кількістю громадського транспорту, відсутністю сучасних спортивних та розважальних об'єктів;
- екологія - забруднення Дніпра, проблеми з сортуванням сміття, негативний вплив агропромислових підприємств на довкілля;
- в соціальній сфері порушили питання безбар’єрності - проблеми з доступом до громадського транспорту для маломобільних груп, недостатню кількість пандусів та ліфтів, а також відсутність програм реабілітації для ветеранів.
Присутні в форматі живої бесіди обговорили отриману інформацію. Наступний крок - на основі зібраних даних визначити які цілі ставлять перед собою структурні підрозділи на найближчі 10 років і таким чином розробити так зване «дерево цілей». Консультанти МХП ж працюватимуть з кожним відділом та управлінням окремо, аби в перспективі розробити Стратегію громади до 2035 року, винести її на громадські слухання та потому представити депутатському корпусу.
